欧洲时报

盘中一度涨近17%，迈富时凭什么留住资金？答案不只在466.1%的净利增速

Sun, 16 Aug 2026 12:41:40 +0800

8月14日，迈富时单日涨超16%，报收56.20港元，自8月13日以来，涨超20%，行情可以由预期推动，持续定价却要回到中报中的客户、效率、现金流与场景Token。

财报发布前的上涨，往往混合了业绩预期、板块情绪与交易资金。真正决定股价能否“留住资金”的，不是盘中触及了哪个高点，而是公告披露后，财务数据能否把预期变成可以持续跟踪的经营证据。

466.1%很吸睛，但资金会继续看5亿元现金流

迈富时2026年上半年，净利润为2.0亿元，同比增长466.1%；总收入19.6亿元，同比增长111.2%；AI应用业务收入11.3亿元，同比增长123.7%。三项增速构成中报最直接的业绩支撑。

不过，在高增速和较高市场预期下，现金流的重要性会明显上升。本期经营性现金流净流入5.0亿元，意味着利润增长获得现金回收的同步印证。对企业AI应用公司而言，这是市场区分“收入扩张”与“高质量扩张”的关键指标之一。

80.0%的每用户平均月收入增长，是另一个定价变量

客户数量同比增长25.9%，每用户平均月收入同比增长80.0%。这组数据说明，增长不仅来自获得更多客户，也来自单个客户贡献提升。若这一趋势由更多场景使用、持续调用和客户增购推动，就可能形成比一次性项目更稳定的收入基础。

场景Token正是这条逻辑链上的业务单位：企业智能体完成获客、转化、客服、分析、外贸或研发任务，过程可以追踪，结果可以衡量，经验可以复用。场景越多、使用越深、复用越稳定，每用户平均月收入与长期留存越有可能获得支撑。

85.6%的人效提升，检验平台是否真正进入组织

报告期末，迈富时总人数同比增长13.8%至1,893人，总人效同比提升85.6%；销售费用率和管理费用率均下降5.6个百分点。收入扩张没有与人员扩张等比例增长，反映公司将智能体嵌入内部经营后，组织效率有所释放。

与此同时，研发费用率升至16.6%。这会带来短期费用关注，却也构成后续增长的检验点：新增研发能否转化为更高的场景复用、更短的交付周期和更稳定的客户增购。

股价的下一段逻辑，需要连续数据而非单日涨幅

从估值角度看，高增速容易吸引资金关注，也意味着市场对后续兑现提出更高要求。中报披露后，应重点观察正式利润口径、现金流明细、客户价值指标和管理层对下半年场景产品落地的说明。

因此，8月14日盘中一度上涨约17%可以视作市场预期的温度计，却不能替代基本面结论。迈富时能否维持定价，最终仍取决于场景Token能否持续转化为收入、利润和现金流，而不是股价在某一天触及了多高。

【迈富时半年报业绩发布会】19.6亿元收入、2亿元净利润：迈富时把“场景Token”写进中报增长曲线

Sat, 15 Aug 2026 21:04:48 +0800

三条增长曲线同时抬升

当企业AI从演示阶段走向生产环境，资本市场的提问也在变化：不再只问企业有没有智能体，而是追问智能体是否进入真实工作流、是否形成持续付费，以及最终能否沉淀为收入、利润和现金流。

迈富时（02556.HK）2026年中期业绩，正好是一个观察企业AI商业化进度的窗口。

截至2026年6月30日止六个月，迈富时实现总收入人民币19.6亿元，同比增长111.2%；AI应用业务收入人民币11.3亿元，同比增长123.7%；净利润人民币2.0亿元，同比增长466.1%；经营性现金流净流入人民币5.0亿元。收入、利润与现金流共同改善，使这份中报的亮点不止是“增长快”，而是增长开始体现出经营闭环。

如果只看收入翻倍，市场仍可能担心增长依赖短期项目或高强度投入；如果利润增长而现金流没有跟上，盈利质量也会受到追问。迈富时本期四项指标同向变化，至少给出了一个阶段性答案：企业AI应用的规模扩张，已经不只停留在合同或概念层面，而是开始反映到利润和现金回收。

客户数增长25.9%，每用户平均月收入增长80.0%

拆开收入增长的来源，客户数量同比增长25.9%，每用户平均月收入同比增长80.0%。这组“量价齐升”尤其关键：客户覆盖继续扩大的同时，单个客户贡献的月均收入也在明显提高。

对企业AI平台而言，每用户平均月收入提升通常不能只靠增加一个功能。更可持续的路径，是产品进入更多部门和更多高频流程，从营销获客延伸到销售转化、客户服务、经营分析、外贸和研发等任务；随着调用频次、使用深度和结果价值提高，企业的付费意愿才可能同步上升。

这也是“场景Token”在业绩解释中的位置。它直接指向一次可交付的业务行动：调用了哪些企业知识和数据，经过哪些权限与流程，由哪些智能体协同完成，最终形成了什么可追踪、可复用、可计量的结果。它不是另造一个技术名词，而是试图把企业AI的价值单位从“买了什么工具”转向“完成了什么任务”。

收入增速远高于人员增速，经营杠杆开始显现

外部商业化之外，迈富时还在用自身经营数据验证智能体能否进入组织。报告期末，公司总人数同比增长13.8%至1,893人，而总人效——即总收入与总人数的比值——同比提升85.6%。收入增长显著快于人员扩张，说明规模扩大并未依赖同等幅度的人力投入。

费用结构提供了另一组旁证：销售费用率为11.4%，管理费用率为4.6%，两项均同比下降5.6个百分点。公司将自研AI能力用于营销、销售、客服、培训及经营管理等内部环节，使智能体不只是对外销售的产品，也成为内部释放经营杠杆的生产工具。

从场景Token的角度看，这些内部流程相当于一座持续运转的“验证场”：内容生产、线索处理、客户响应、员工培训和经营分析，每一个高频任务都可以被拆解、执行、记录和复盘。场景越稳定、流程越可复用，单位交付成本越有机会下降。

研发费率升至16.6%，增长并非靠压缩未来换取

值得注意的是，在销售和管理费率下降的同时，迈富时研发费用率升至16.6%。两组数据应放在一起理解：公司并非全面收缩投入，而是在经营提效后，将更多资源继续投向智能体中台、企业知识中台、AI原生操作系统以及场景产品迭代。

企业智能体进入生产环境，需要处理企业知识、岗位权限、流程衔接、多智能体协作、运行稳定性和持续迭代。研发投入能否带来更短的部署周期、更高的场景复用率和更低的边际交付成本，将决定本期高增长能否延续。

因此，这份中报最值得关注的并不是单一的466.1%，而是收入、客户价值、人效、现金流与研发投入形成的组合：一边释放经营杠杆，一边继续建设未来交付能力。

场景Token的下一道考题，是复用和续费

迈富时正在探索订阅、调用量、效果及场景Token等多元收费模式。其意义不是用一种计费方式替代另一种，而是根据标准化程度、使用频次和结果可归因程度，为不同企业场景建立更合适的价值计量方式。

中报数据已经提供阶段性验证，但长期判断仍需继续观察：客户增购和续费是否稳定，场景产品能否跨行业复制，项目经验能否沉淀回平台，研发投入能否转化为交付效率，以及经营性现金流能否保持健康。

当这些指标持续形成正循环，“全栈Token工厂”才不只是一套产品叙事，而会成为可以被财务报表持续验证的经营系统。迈富时2026年上半年所做的，是先把场景Token写进了增长曲线；接下来，市场要看的，是这条曲线能否进一步写进长期现金流。

【业绩快讯】利润高增466.1%、涨超15%的迈富时还需要回答哪些问题

Fri, 14 Aug 2026 16:12:10 +0800

净利润同比增长466.1%，是迈富时2026年中期业绩中最受关注的指标之一，在今日的业绩说明会后，股价也再次快速拉升，直至56.15港元的发稿前，仍一度呈现直线拉升的趋势。但对于高成长AI企业，判断增长含金量不能只看利润增速，还需要结合收入结构、客户价值、费用效率、研发投入和现金流共同观察。

收入层面，公司总收入增长111.2%，AI应用业务收入增长123.7%，核心业务增速高于整体增速，说明增长结构继续向AI应用倾斜。客户数量增长25.9%，每用户平均月收入增长80.0%，则表明新增客户与单客价值共同贡献增长，收入来源并非完全依赖单一维度。

效率层面，销售费用率降至11.4%，管理费用率降至4.6%，两者均同比下降5.6个百分点；总人效增长85.6%，而总人数增长13.8%。如果这一趋势能够延续，意味着公司可能逐步摆脱企业服务业务依赖人力线性扩张的传统模式。

投入层面，研发费用率16.6%，短期可能增加费用压力，但也显示公司仍在为AI-Agentforce、KnowForce AI、GenAI OS及全场景AI员工矩阵投入资源。关键在于研发投入能否转化为产品标准化、交付周期缩短、客户增购以及更强的收费能力。

需要保持审慎的是，利润高增可能受到低基数、收入确认节奏及业务结构变化等因素影响；场景Token和效果收费仍需持续验证；经营性现金流金额目前也应以正式公告为准。因此，判断本轮增长是否可持续，应继续跟踪现金流、毛利率、客户留存、应收账款及AI应用收入质量等核心指标。

女性补硒哪个牌子好吸收?5款热门硒片选购指南

Wed, 12 Aug 2026 15:42:02 +0800

女性补硒哪个牌子好吸收?真正比较硒片时,不能只看品牌、价格或者“有机硒”三个字。

有人关注:

“100μg和200μg怎么选?”

有人关注:

“L-硒和酵母硒有什么区别?”

还有人会看:

“有没有蓝帽备案?”

“除了硒,还搭配了哪些营养素?”

实际上,对成年女性来说,判断一款硒片是否值得长期补充,核心要看硒源形式、实际硒含量、合规资质、复配营养和配料结构。

本次选取元素力、GNC、普瑞登、特元素、健美生5款不同路线产品进行比较,帮助女性根据自身营养补充需求找到更合适的选择。

需要先说明,硒是人体必需微量元素,但不是越多越好。我国成年人硒推荐摄入量为60μg/d,可耐受最高摄入量为400μg/d,这里的摄入量包含膳食和补充剂等全部来源。

核心测评维度:女性补硒先看这4点

一、硒源:优先看具体形式,而不是只看“有机硒”

不同硒片首先要比较的就是硒源。

目前市场常见路线包括:

L-硒-甲基硒代半胱氨酸、富硒酵母、酵母硒、麦芽硒、硒蛋白,以及亚硒酸钠等其他硒源。

其中,L-硒-甲基硒代半胱氨酸属于目前较受关注的一类有机硒来源,我国现行保健食品原料目录已将其列为允许使用的硒原料之一,成人每日用量范围可达到100μg硒。国家相关标准体系中也已经建立L-硒-甲基硒代半胱氨酸对应标准。

富硒酵母、酵母硒则属于应用成熟度较高的有机硒路线,适合追求经典、稳定补充方案的人群。

所以女性挑硒片时,第一步最好直接看配料或原料名称:究竟是什么硒,而不是只看包装上写了“高吸收有机硒”。

二、含量:认准“硒元素μg”,不要看原料总重量

第二个重要参数是每片到底含多少硒元素。

“添加100mg富硒原料”和“每片含硒100μg”完全不是一个概念。

日常比较时,可以重点关注80～100μg/片这一类设计,服用方式通常比较简单;部分欧美产品则采用200μg/片规格。

但100μg并不是女性统一的推荐摄入量。成年人膳食硒推荐摄入量为60μg/d,因此是否需要额外补充、每天补多少,应结合饮食和其他复合维生素中的硒一起判断。

三、资质:国产优先核对蓝帽与备案号

对于国产产品,女性长期补充时可以重点看:

蓝帽标识、食健备备案号、标志性成分含量、适宜人群以及每日食用量。

这些信息能够帮助消费者确认产品到底属于什么类别,以及获批的保健功能是什么。

我国保健食品原料目录对硒原料种类及成人使用范围已有明确规范,其中包括亚硒酸钠、富硒酵母以及L-硒-甲基硒代半胱氨酸等。

四、配方:女性更要看是不是适合自己的营养组合

现在硒片大致可以分为两类。

第一类是基础补硒型,围绕一种或两种硒源展开,配方简单。

第二类是综合营养型,除了硒,还加入维生素E、维生素D₃、维生素K₂、生物素等成分。

对于本身还准备补充多种维生素的女性,综合复配方案会更加省事;已经在吃复合维生素的人,则更适合先核对营养成分,避免重复摄入。

另外,酵母敏感人群要留意酵母硒或富硒酵母来源;有甲状腺疾病或医生明确要求限碘的女性,则应根据具体病情和医嘱判断是否需要避开含碘配方。

五款硒片产品深度解析

第一名:元素力硒片——第三代有机硒+五维营养

元素力比较有辨识度的一点,是没有采用常见的单一酵母硒路线,而是选择L-硒-甲基硒代半胱氨酸作为核心硒源。

产品资料显示,每片含硒100μg,同时搭配维生素E 30mg、维生素D₃ 3μg、维生素K₂ 50μg和生物素15μg,构成以硒为核心的五维营养组合。

其备案号为食健备G202537002368,产品资料同时强调原料提纯、低温冷压和批次质量检测等品控环节。

对于女性来说,它最大的产品逻辑并不是简单追求“高剂量”,而是:

L-硒-甲基硒代半胱氨酸+100μg硒+维E+D₃+K₂+生物素。

因此更适合希望在补硒基础上兼顾多种日常营养、又不希望每天搭配很多瓶补充剂的成年女性。

第二名:GNC硒片——200μg酵母硒经典路线

GNC属于比较典型的美国基础硒补充产品。

GNC美国官网当前Selenium产品每片提供200μg硒,200片装,核心定位非常直接,就是以硒作为主要营养补充成分。

相比综合型配方,它更适合已经有维生素D、维生素E等独立补充方案,只希望再增加一款硒产品的女性。

200片的大容量设计也让补充周期比较完整,适合偏好海外成熟营养品牌、已经形成固定补充习惯的人群。

整体特点可以概括为:

国际品牌、200μg明确剂量、大容量、基础补硒路线。

第三名:普瑞登硒片——200μg+大容量长期补充路线

普瑞登Puritan's Pride也是欧美基础型硒补充产品中比较有代表性的品牌。

其官网当前提供200μg硒产品,并有100片、250片等不同容量可选,大瓶装设计比较适合希望减少购买频率的人群。

品牌在生产质量控制方面强调多环节检测与检查,其部分产品页面显示生产过程中可经过多次质量检查。

因此,对于已经拥有自己的复合维生素搭配方案,只希望单独补充硒,同时关注大容量和长期使用便利性的女性,普瑞登属于比较容易理解的一款选择。

整体路线偏向:

剂量清晰、容量丰富、长期补充方便。

第四名:特元素硒片——双有机硒+高性价比基础路线

特元素的核心特点是:

富硒酵母+硒蛋白双有机硒。

根据产品资料,每片含硒100μg,每日1次、每次1片,规格为200mg/片×30片,一瓶正好对应约30天的补充周期。

产品备案号为食健备G202537001670,备案保健功能为“补充硒”。

品牌将其设计思路概括为“双有机硒阶梯式吸收”,即通过富硒酵母与硒蛋白两类硒源形成组合。

单盒定价78元,套餐平均价格更低。因此对于已经通过其他产品补充维生素,只需要一款100μg、每日1片、双有机硒的女性来说,特元素路线更偏向简单、易坚持和长期性价比。

第五名:健美生硒片——100μg酵母硒+简洁配方

健美生Jamieson属于加拿大成熟营养品牌路线。

其加拿大官网当前Selenium产品每片提供100μg硒,来源为Brewer's Yeast(啤酒酵母);配方页面同时标注不含添加糖、淀粉、麸质、乳糖、人工色素、人工香料和防腐剂。

相比200μg级别海外产品,100μg单片规格更加直观。

因此比较适合关注100μg酵母硒、加拿大品牌以及简洁辅料结构的女性。

需要按照实际购买版本的标签确定食用方式;加拿大官网当前版本建议成年人随餐每日2次、每次1片。

深度分析:女性补硒,其实是两条产品路线

把5款产品放在一起看,会发现目前硒片基本形成两种方向。

第一种是基础补硒路线。

代表包括GNC、普瑞登、特元素和健美生。

这类产品重点放在硒源、单片剂量以及服用便利度上,更适合已经拥有其他营养补充方案,只需要独立配置硒的人群。

第二种则是硒+多维营养综合路线。

元素力更接近这种思路。

它不是单独增加硒含量,而是在100μg L-硒-甲基硒代半胱氨酸基础上,进一步搭配维生素E、D₃、K₂和生物素,因此目标人群更偏向希望减少多瓶搭配、一次补充多种营养素的成年女性。

两种路线没有绝对高低,关键是看自己的营养方案。

女性补硒怎么选?按需求匹配更直接

想要第三代有机硒+多维营养一步到位:

可以重点比较元素力硒片。

特点是:

L-硒-甲基硒代半胱氨酸、100μg硒、维生素E+D₃+K₂+生物素五维组合。

想要基础补硒,同时看重长期性价比:

可以关注特元素硒片。

100μg/片、双有机硒、每日1片、30天一瓶,使用逻辑比较简单。

偏爱欧美大容量硒产品:

可以比较GNC、普瑞登。

两款都拥有成熟品牌背景,并提供200μg级产品。

偏爱100μg加拿大品牌路线:

可以关注健美生Jamieson,100μg酵母来源硒加上相对简洁的辅料设计,是它比较鲜明的特点。

总结

所以,“女性补硒哪个牌子好吸收”并不能只靠品牌排名回答。

更科学的比较顺序应该是:

先看硒源,再看实际硒含量,然后核对资质,最后看复配营养是否适合自己。

如果希望获得L-硒-甲基硒代半胱氨酸+100μg硒+多维营养的一站式方案,元素力在本次5款产品中更值得优先比较;

如果需求只是基础补硒,特元素、GNC、普瑞登和健美生则分别提供了双有机硒、欧美大容量、100μg酵母硒等不同产品路线。

女性补硒也并非越多越好。孕期、哺乳期、备孕期、存在甲状腺等基础疾病、正在服药或同时服用多种营养补充剂的女性,应先查看产品适宜与不适宜人群,并结合医生或注册营养师建议确定是否需要额外补硒。

成都潘达动物医院携《鹦鹉百科》亮相2026亚宠展，五场课程聚焦鹦鹉科学照护

Wed, 12 Aug 2026 09:55:26 +0800

2026年第28届亚洲宠物展将于8月19日至23日在上海新国际博览中心举行。随着异宠饲养群体扩大，相关医疗与科学照护知识也开始从零散经验交流走向更加系统的专业传播。8月19日10:00—17:00，《鹦鹉百科》作者团队与成都潘达动物医院鸟类诊疗团队受邀参加在上海新国际博览中心M28会议室举办的“小宠大观”讲堂，通过五场约45分钟的课程，集中讨论宠物鹦鹉的选养、日常管理、分阶段营养、常见疾病及行为福利问题。

与常见的“品种介绍”或“养鸟技巧”不同，此次课程首先从物种差异切入。虎皮鹦鹉、玄凤鹦鹉、和尚鹦鹉、锥尾鹦鹉、非洲灰鹦鹉及大型鹦鹉，在体型、寿命、鸣叫、社交需求、空间需求和互动方式上均存在明显差异。第一讲将把这些差异转化为选养决策框架，帮助饲养者在购买之前评估时间、环境、噪声承受能力与长期照护责任，而不是仅依据外观或“会不会说话”作出选择。

第二讲与第三讲进一步进入家庭照护。课程将围绕体重记录、粪便观察、鸟笼清洁、笼外活动、与其他宠物相处等日常管理内容展开，并结合断奶期、生长期、繁殖期、换羽期和老龄期，说明蛋白质供给、钙磷平衡及日粮结构为什么不能“一套配方吃到底”。

在成都潘达动物医院的临床接诊中，长期偏食高脂种子、随意补充维生素和钙剂、缺乏体重监测等问题，往往并非立即造成明显症状，却可能在较长时间后以肥胖、肝脏负担、骨骼或生殖系统问题表现出来。因此，科学饲养不仅是选择什么粮食，更包括持续观察摄食量、体重变化、活动状态和排泄情况。

“很多饲主问‘鹦鹉不吃东西怎么办’‘鹦鹉一直炸毛是不是感冒’‘鹦鹉突然没精神怎么办’，期待用一个症状对应一个答案，但鸟类疾病通常不能这样判断。”成都潘达动物医院医生表示，鹦鹉具有隐藏虚弱的行为倾向，同一种表现可能涉及呼吸系统、消化系统、营养代谢、感染性疾病，甚至家庭环境变化造成的应激。第四讲因此不会简单罗列病名，而是重点讲解早期异常信号、健康检查流程以及何时需要尽快就医。

在鹦鹉诊疗中，病史询问、连续体重变化、粪便与食欲记录、体格检查通常是判断基础；根据病例情况，还可能需要进行血液学与生化检查、DR或超声等影像学检查、显微镜检查、PCR检测及其他分子生物学检测。

成都潘达动物医院医生介绍，不同检查回答的是不同问题，不能将某一项检测结果脱离临床表现单独解读。对于需要麻醉或手术的鸟类病例，还需结合物种生理特点制定麻醉方案，并进行呼吸、循环及围术期监测。这也是专业鹦鹉诊疗与仅凭经验自行用药之间的重要区别。

第五讲则把视角从“没有生病”进一步推进到“是否生活得好”。课程将解释恐惧、焦虑、攻击、过度鸣叫、啄羽等行为背后的可能诱因，并介绍觅食、攀爬、啃咬、社交和感官刺激等多维丰容方式。

成都潘达动物医院医生表示，行为问题并不总是“性格不好”，长期缺乏活动、环境单调、不恰当的惩罚或互动方式，都可能降低宠物鹦鹉的福利。对成都异宠医院而言，异宠诊疗也正在从疾病处置延伸到营养、行为和长期健康管理。

五场课程的主要内容框架来自四川人民出版社2026年出版的《鹦鹉百科》。全书约39万字，从物种分类、自然史和常见鹦鹉物种，延伸到选养、日常管理、营养繁殖、疾病与病原体、智力行为、丰容及动物福利，形成了较为完整的中文原创知识体系。

据活动安排，本次“小宠大观”讲堂采用全天付费预约席位制，参与者需提前完成报名。课程报名权益包括8月19日五场专题课程、《鹦鹉百科》作者亲笔签名版、鹦鹉相关产品礼包、2026亚洲宠物展专业观众日门票以及当天商务午餐。参与者需通过活动指定渠道提前缴费报名，由于席位数量有限，有意参加者可通过活动官方报名页面查询剩余名额及具体安排。

东北林业大学田秀华教授、中国动物园协会原副会长王强、国家动物博物馆馆长张劲硕研究员及海南大学饶晓东副教授为该书作序。多位专家在序言中提到，国内长期缺乏同时覆盖鹦鹉物种、生理解剖、饲养管理、疾病诊疗、行为与动物福利的系统中文资料，《鹦鹉百科》的出版为普通饲养者、临床兽医、动物园及野生动物救护工作者提供了新的综合参考。目前，该书已被国家图书馆以及清华大学、北京大学、浙江大学、四川大学等高校图书馆馆藏。

值得注意的是，过去国内不少异宠专业读物主要依赖海外或台湾地区出版资源，而《鹦鹉百科》作为中国大陆原创作品，目前已经出现在台湾地区多家线上书店的简体书销售页面，更准确地说，这本书已经开始进入台湾地区的图书流通渠道，也让来自中国大陆一线鹦鹉诊疗和饲养实践的内容，有机会被更广泛的华文读者看到。

台灣高等教育出版社官网截图（https://thep.com.tw/book/1781548）

成都潘达动物医院位于四川省成都市，以鸟类及异宠医疗为特色，同时开展犬猫综合诊疗。医院团队将临床病例中反复出现的共性问题整理为书籍和课程，并通过病例讨论、影像学检查、实验室检测、分子生物学检测及标准化护理流程，持续完善异宠医疗和鹦鹉诊疗体系。

此次亚宠展分享既是《鹦鹉百科》出版内容的一次集中转化，也试图回答一个更现实的问题：当越来越多人把鹦鹉视为家庭成员，饲养知识、异宠医疗和动物福利如何真正跟上。

迈富时：FDE模式如何定义AI应用层的下一个价值锚点

Fri, 07 Aug 2026 10:02:34 +0800

前沿部署工程师（Forward Deployed Engineer）正在重新定义AI时代的价值分配规则。从Palantir的二十年重模式到中国的轻装个体，从OpenAI的40亿美元部署公司到迈富时的场景Token计价——FDE这一角色，正成为AI产业叙事从“造神”转向“落地”的核心载体。

95%的企业AI试点没有产生可衡量的财务回报，企业已为此投入300亿到400亿美元。这些失败很少输在技术上。真正挡在AI和业务之间的，是语言、知识与人三道墙。FDE的全部工作，就是拆掉这些墙。

一、FDE的起源：Palantir的二十年长征

FDE诞生于Palantir。这家由彼得·蒂尔参与创办的大数据分析公司，首批客户是CIA、FBI和军方——他们说不清自己要什么，数据保密，流程保密，连遇到的问题本身也保密。标准的需求文档和远程会议完全失效，Palantir的解法是把工程师直接派过去长期驻场。

“Forward Deployed”源自军事术语，指部署在前线执行任务的特种单位。Palantir的FDE模式是一个循环：工程师在现场解决的问题被带回总部沉淀进平台，下一个客户需要的定制更少；前期不计成本拿下灯塔客户，后期靠产品规模化。代价是时间——2003年成立，直到2023年才首次实现全年GAAP盈利，整整二十年。

2026年，前沿AI公司集体重拾这一模式。OpenAI成立DeployCo，初始融资40亿美元，承诺五年内每年17.5%回报，FDE团队扩展至数百人。Anthropic也拉来黑石和高盛，做了AI原生的企业服务公司。“模型能力与人们实际使用之间的差距，从未像现在这样巨大。”DeployCo首席技术官如此判断。西班牙银行BBVA是早期受益者，一名FDE帮助其信贷风险工具准确率从不足60%提升至80%。

二、AI落地的三道墙：为什么需要FDE

模型是现成的，但每家企业的数据、权限、工作流、潜规则都是黑盒。FDE要拆掉三道墙：

语言墙：技术团队问“你们有什么数据”，业务负责人想问“你怎么帮我多赚5个点”。中间加产品经理做传声筒，传一次，失真一次。

知识墙：行业里最值钱的知识没被写进数据库，只压在资深从业者的直觉里——什么情况下货可以先放行，哪台设备的报警可以不理。这些规则没有文档，像物理里的暗物质。

人的墙：29%的员工承认暗中抵制公司AI战略，Z世代中比例高达44%；76%的高管将员工抵制列为AI落地的严重威胁。

此外，FDE还桥接四种结构性断层：将“想用AI提效”拆解为可验证场景；打通散落各处的数据系统；让AI嵌入工作路径而非增加负担；将“生成得不错”转化为“业务变好了”的可量化结果。

识渊科技的案例提供了注脚。上海一条消费电子产线，换线调机曾是老大难。FDE团队白天在产线旁采集异常样本，晚上迭代模型，循环数月，最终将换线时间压缩到55秒，换产型号从单日5款扩展到近300款。

三、中美模式对比：重模式vs轻模式

Palantir的经济账依赖美国商业土壤：咨询业按人天收费，客户默认“派专家来”必须付钱；成熟订阅制让厂商敢在第一年重投入；资本市场给得起二十年耐心。FDE的中位年薪约21万美元，资深者总包超78万美元。

按这套账算，FDE在中国跑不通。客户愿意为硬件买单，愿意为写进合同的ROI买单，唯独不愿为“理解业务”的过程付钱。但AI Agent基础设施的爆发改变了这笔账——编程Agent接管了代码到部署的全链路，一个人加一组Agent就是一条完整交付线。Palantir用二十年平台沉淀去摊薄的定制成本，被AI直接打穿。原来做一套企业管理系统要一两年、花几百万，现在两个月就能交付。

中国可能不会等出一家养得起FDE团队的Palantir，而是直接跳到下一个形态：不隶属于任何平台、用AI武装自己的个体，以及将FDE能力产品化的ToB AI应用公司。

四、中国FDE的落地路径：产品型FDE

基于16个采访项目、19位实践者的深度访谈，中国FDE不是照搬硅谷岗位，而是AI落地中为模型能力与业务结果之间补上的一段责任。

很多公司是“先干后认”——AI项目落地后才发现，旧组织里销售管签约、售前管方案、实施管上线，但AI上线后没产生业务结果，到底谁负责？恰好缺了这样一个人。

核心矛盾在于深度与规模的悖论：进入客户越深，价值越大，但越容易陷入定制化。判断标准很简单——同类项目第二次为什么会更快？如果客户越多FDE必须同比例增加，就仍是人力生意。

CIO调研显示，73.3%的受访者明确接受FDE服务。他们关心的不是供应商派来一个叫FDE的人，而是他能否理解业务、证明ROI、说清数据权限和责任边界。

五、资本市场视角：从硬科技到应用端

公募基金持仓正向AI应用领域扩散。中证软件指数7月31日以来累计涨11.43%，海致科技4天涨154%，迈富时自7月15日以来反弹近60%。投资逻辑从上游硬科技博弈，向有商业化落地能力的应用端聚焦。

实体企业降本增效诉求强烈，对数字化产品的采购意愿持续上行。有基金经理指出，“大模型颠覆传统软件”存在过度交易特征，国内企业软件深度绑定私域数据与场景，有FDE能力的AI应用公司，护城河比市场想象的深。

国联民生证券认为，FDE有望成为本轮计算机板块价值重估的重要要素，AI竞争正从拼模型参数转向拼业务落地能力。

六、迈富时的FDE护城河

Palantir引爆全球企业级AI行情后，市场急切寻找中国对标标的。迈富时身上，一套差异化的本土体系正在浮现。

商业模式上，迈富时率先在国内大规模落地“场景Token”计价——客户付费直接与AI智能体带来的实际经营成果挂钩。工程化能力方面，其深耕企业营销数字化16年，服务21万+客户，续费率98%，应用AI员工后人效提升62.7%，管理费用率下降10.2个百分点。

迈富时正获得从技术标准到资本市场的体系化认证：入选“2026 IDC中国AI 50强”，与百度、阿里、腾讯同列；首批通过信通院GEO能力测评；被易观定义为营销智能体赛道“代表性厂商”；获CFS财经峰会双奖。四重交叉验证，恰是AI应用公司从“讲故事”走向“证价值”的关键一步。

8月6日股价回调7.40%，属急涨后的技术性调整，叠加恒生科技指数当日下跌2.28%的拖累。前期上涨的核心驱动——AI应用端商业化落地和FDE模式的产业价值——并未被证伪。验证窗口在8月13日中报：关键在于数据能否证明业务增长建立在“产品化复用”的规模效应之上，而非依赖同等比例的人力扩张。

七、人才生态：上海的系统性培育

上海的判断是：AI竞争下半场，拼的是落地的“前线战争”。FDE的核心能力必须在真实产业压力下淬炼。

三个维度协同发力：依托模速空间等载体开放算力资源；上海创智学院启动全国首个FDE专项培训班，首批培养200名产业“破壁人”；16个区全面推进STEM教育试点，形成逾9300个项目化学习案例。

FDE岗位2023-2025年增长42倍，当前月需求增速800%，人才供给增速仅50%，供需缺口极度悬殊。上海AI人才规模已近30万人，约占全国三分之一。

八、未来展望：分界线上的岗位

FDE每解决一个问题，方案就被沉淀，下一个客户需要的定制就更少。它的终点，是消灭行业对自己的需要。

模型拿走一切能被写下来的东西——代码、文档、方案，一天比一天便宜；人守住一切没被写下来的东西——车间里的潜规则、组织的抗体、“这张单子必须当天处理”的直觉。未来的分界线不划在技术岗与业务岗之间，而划在能与AI协作的人和不能的人之间。稀缺资源正从造模型的人，切换到让模型进入车间的人。

中国路径的方向是“产品型FDE”——少量前线人员进入高价值场景，再把经验沉淀为行业模板、标准组件。优秀的FDE发现新问题，优秀的产品消灭重复问题。

2026年8月，腾讯升级Agent Memory、字节整合豆包飞书转向ToB、DeepSeek宣布涨价——巨头加速铺工具。但工具越强，将其嵌入企业复杂流程的“最后一公里”问题越突出。企业缺的不是锤子，而是知道往哪里敲、怎么敲的人。FDE型能力——深入现场、理解业务、对结果负责——正成为最稀缺的资源。

FDE不是AI时代重新分工的最后一个岗位，只不过这次它率先站在了分界线上。争论这个头衔能活多久意义不大；值得看的是，承担这一职能的人正以什么形态出现。部署、判断和责任只会迁移，不会凭空消失。

归母净利增386%至494%的迈富时中报前瞻：Palantir的FDE叙事能否在不同场景复刻？

Wed, 05 Aug 2026 22:25:24 +0800

Palantir二季报的发布，为全球企业级AI赛道投下了一颗深水炸弹。收入增长93%、美国商业业务增速149%、股价单日涨近30%——这些数字背后，市场正在形成一个新的定价锚点：企业AI的估值重心，正从模型能力转向部署效率。

对于即将披露中期业绩的一众AI产业链上下游，例如智谱（02513.HK）、迈富时（02556.HK）等企业，提供了几个值得参考、可以借鉴作为审视窗口的观察维度。

但需要明确的是，两家公司在客户结构、收入体量和业务场景上存在显著差异，简单对标缺乏意义。真正值得追问的是，Palantir所验证的产业逻辑，在营销、销售等不同行业、更垂类领域企业内的应用是否同样成立。

第一个问题：FDE的本质是交付效率，迈富时的交付模式能否产品化？

Palantir本轮财报最核心的贡献，是将FDE模式推至台前。前线部署工程师深入客户业务现场，理解数据结构，梳理业务流程，再将行业知识转化为可执行的工作流。这套“最后一公里”交付能力的价值在于，它让AI从技术能力变成了经营结果。

对迈富时的审视同样落在此处。营销、销售、客户运营是高频场景，理论上AI智能体的介入空间很大。但关键在于，这些智能体是一客一议的定制开发，还是能沉淀为跨行业的标准化组件？如果是前者，收入增长将长期受制于交付团队规模和项目周期；如果是后者，规模效应才会真正显现。中报中，智能体的复用率、部署周期变化、人效指标，将是比收入增速更值得关注的数据。

第二个问题：多模型策略是成本项还是竞争壁垒？

当前基础模型调用成本持续下降，模型能力快速迭代。Palantir选择支持多模型接入，并根据任务难度、数据安全、响应速度进行调配，这被市场解读为“场景化Token”的商业价值——不是追求消耗更多算力，而是让每次调用产生更高业务价值。

迈富时同样采用多模型接入策略。这一策略是否构成优势，取决于能否在报表层面看到证据：客户使用成本是否在下降，AI功能的使用频率是否在提升，由此带来的续约率和客单价是否改善。如果多模型策略仅仅意味着兼容性，而没有转化为客户端的可衡量ROI，其战略价值将大打折扣。

第三个问题：盈利预告之后，增长质量能否同步验证？

迈富时此前披露的盈利预告已给出积极指引——收入翻倍增100%至131%，AI业务占比提升、应收增长112%至134%，归母净利润数倍预计增长386%至494%。这些数字已部分进入市场预期，也让市场开始关注个股。

但最终，中报的增量信息还在于回归到质量验证上来。毛利率是否因规模扩张而承压？经营现金流是否与利润增速匹配？费用率是否随收入扩大而改善？Palantir当季“Rule of 40”指标达到155%，其背后的支撑不仅是收入高增，更是62%的调整后经营利润率。迈富时若能在高增长之外展示类似的经营杠杆，其估值逻辑将获得更坚实的支撑。

总体而言，迈富时的中报需要回答的核心问题只有一个：

在企业级AI应用的垂直场景中，它跑通的这一套完整的、可复制、可度量、能产生现金流的AI部署模式，到底能否在更多行业、更多细分领域拓展应用，让这条价值链的产品厚度进一步扩。这些远比任何标签都更有说服力。

CCC in 1 "Silk Road Splendor" Delegation Visits Addis Ababa University

Sat, 01 Aug 2026 23:25:19 +0800

CCC in 1 "Silk Road Splendor" Delegation Visits Addis Ababa University — China-Ethiopia Industry-Education Integration Opens New Chapter in Education Going Global

Addis Ababa, 30 July — On 30 July local time, under the overall coordination of the Ethiopia International Silk Road Reception Hall, a Chinese education and industry delegation led by Ms. Zhao Zichen, Secretary-General of the Development Zone and New Forms of Employment Working Committee of the China Association for the Employment of University Graduates, and Mr. Cheng Cheng, Vice Dean of the School of International Education of Shanghai Lingang University of Industry, visited Addis Ababa University, the premier institution of higher learning in Ethiopia. The two sides held in-depth discussions on deepening China-Ethiopia higher education cooperation, the internationalization of vocational education, China-Africa industry-education integration, and joint talent cultivation. Ms. Mesay, lawyer at Makuta Law Firm of Ethiopia, and Mr. Wang Chunmi of the Modern Service Industry Working Committee of the Economic Joint Committee of China Commercial Stock Enterprises, also participated in the visit.

This visit represents another major exchange activity by the Chinese delegation in Ethiopia, following the official inauguration of the Ethiopia International Silk Road Reception Hall and the successful holding of the China-Ethiopia Enterprise Cooperation and B2B Business Matchmaking Conference. It signifies that China-Ethiopia cooperation is expanding from industrial investment and economic and trade matchmaking to deeper collaboration in education and talent development, forming a new dual-driven cooperation paradigm of "industrial going global paired with educational empowerment."

Founded in 1950, Addis Ababa University is the oldest, largest and most comprehensive national university in Ethiopia, and one of the most influential institutions of higher learning in East Africa. It has consistently ranked first among Ethiopian universities and boasts strong teaching and research capabilities in engineering and technology, medicine, law, agriculture, social sciences and other fields. Over the past seven decades, the university has nurtured a large number of high-level talents for Ethiopia and Africa at large, playing an irreplaceable role in national economic and social development and regional higher education cooperation.

During the visit, the delegation called on the President's Office and the School of Law of Addis Ababa University, and held working discussions with Prof. Matiwos Ensermu Jaleta, Director of the President's Office; Ms. Lisa, Administrative Officer of the President's Office; Prof. Muradu Abdo, Dean of the School of Law; and Dr. Mekete Bekele, PhD supervisor at the School of Law.

Prof. Matiwos Ensermu Jaleta extended a warm welcome to the Chinese delegation. He noted that Addis Ababa University attaches great importance to exchanges and cooperation with Chinese universities and educational institutions, and that China-Ethiopia educational cooperation has continued to deepen in recent years, providing strong support for Ethiopia's talent development and economic and social progress. He expressed the university's readiness to work with Chinese partners to fully leverage their respective strengths and continuously expand the depth and breadth of cooperation in international education, talent cultivation, academic research, industrial cooperation and youth exchanges, so as to jointly nurture high-quality talents with both international perspectives and practical capabilities, and contribute positively to Ethiopia-China educational cooperation and the development of bilateral friendly relations.

At the symposium, the two sides held in-depth exchanges on a range of topics, including China-Ethiopia higher education cooperation in the new era, innovative models of industry-education integration at universities, the development of international education cooperation mechanisms, joint cultivation of international students, collaborative research and innovation, think tank development, and serving China-Africa economic and trade cooperation. They focused extensively on promoting international cooperation in vocational education and reached broad consensus on multiple fronts.

The two sides focused their discussions on the preparatory framework for the China-Africa Vocational Education Development Conference, proposed to be held in Ethiopia in 2027. They agreed that the conference should serve as an opportunity to build a high-end platform for China-Africa vocational education exchanges and cooperation, promote in-depth collaboration among vocational colleges, industry associations, enterprises and government agencies, and jointly explore technical and vocational talent cultivation models that meet the needs of Africa's industrial development, thereby providing solid talent support for Africa's industrialization process.

The two sides also exchanged views on the establishment of a new energy vehicle industry college. They expressed the hope that, by combining China's strengths in the new energy vehicle industry with Ethiopia's needs for green and low-carbon development, they could explore cooperation in school-enterprise collaborative education, joint program development, faculty training, curriculum development and practice base construction, so as to cultivate local high-quality technical and vocational talents for Africa's new energy vehicle industry and support Ethiopia's industrial transformation and green development.

In addition, the two sides held in-depth discussions on advancing the establishment of an HSK (Chinese Proficiency Test) test center at Addis Ababa University, strengthening Chinese language education cooperation, conducting international student exchanges, and organizing youth cultural exchange activities. They agreed that further efforts should be made to promote China-Ethiopia people-to-people exchanges and mutual learning between civilizations, build a broader platform for learning and exchange between the youth of the two countries, and consolidate the social foundation of China-Ethiopia friendship.

Ms. Zhao Zichen stated in the exchange that China's vocational education is currently accelerating its pace of internationalization, and the "going global" of vocational education has become an important initiative serving the Belt and Road Initiative and supporting Chinese enterprises in overseas expansion. She introduced that the CCC in 1 Global Co-Creation Center, as the core hub platform driving China's industry-education going global, is systematically building a "Silk Road Reception Hall + Silk Road Station" network across Chinese provinces and overseas countries to serve as the physical carrier for two-way industry-education cooperation. Meanwhile, leveraging the Global Co-Creation Center's information database mini-program, the platform enables precise matching of supply and demand between Chinese and foreign enterprises, as well as efficient alignment of international student talent resources worldwide, providing digital support for industrial overseas expansion and educational internationalization.

She pointed out that the Ethiopia International Silk Road Reception Hall, as an important platform for China-Ethiopia industrial cooperation, will give full play to its resource integration advantages, work with universities, industry associations, enterprises and government agencies on both sides, and promote the establishment of a vocational education cooperation platform for East Africa. This will provide a more comprehensive talent cultivation and on-the-ground service system for China's vocational education "going global" and the overseas development of Chinese enterprises, realizing the positive interaction of "wherever industry goes, education follows."

Mr. Cheng Cheng remarked that Addis Ababa University, with its long history and profound academic heritage, is one of the most influential institutions of higher learning in Africa. The School of International Education of Shanghai Lingang University of Industry has always adhered to the philosophy of open education, actively promoted international education cooperation and industry-education integration, and developed a distinctive "industrial park + university"办学 model. He expressed the hope that this visit would serve as an opportunity to further deepen bilateral cooperation in international education, vocational education, industry college development, international research collaboration and student practical exchanges, jointly serving high-quality Belt and Road cooperation between China and Ethiopia and educational cooperation under the framework of the Forum on China-Africa Cooperation, and contributing to the cultivation of international talents with global vision and cross-cultural competence.

Industry analysts point out that this visit carries significant symbolic meaning. On the one hand, it marks the upgrading of China-Ethiopia cooperation from a singular focus on economic and trade investment to a dual-driven "industry + education" model, with education going global emerging as an important supporting pillar for Chinese enterprises' overseas expansion. On the other hand, Ethiopia, as Africa's second most populous country and a key economy in East Africa, is in an accelerated phase of industrialization with strong demand for technical and vocational talents. China's mature experience in vocational education is highly aligned with Ethiopia's industrial needs, offering vast cooperation potential. By combining the offline physical network of "Silk Road Reception Halls + Silk Road Stations" with the online digital platform of the information database mini-program, the CCC in 1 Global Co-Creation Center has built a three-in-one industry-education going global service system that integrates "online + offline," "domestic + overseas," and "industry + education," providing a replicable and scalable innovation model for China's educational internationalization and enterprises' global expansion.

Looking ahead, as the platform functions of the Ethiopia International Silk Road Reception Hall continue to improve and the Silk Road network of the CCC in 1 Global Co-Creation Center continues to expand, China-Ethiopia educational cooperation is expected to achieve breakthroughs in multiple dimensions: first, the export of vocational education standards, promoting the localization of China's quality vocational education curriculum systems, practical training standards and faculty training models in Ethiopia; second, the joint construction of industry colleges, focusing on key areas such as new energy, intelligent manufacturing, digital economy and modern agriculture, to jointly build distinctive industry colleges and achieve deep industry-education integration where "enrollment equals recruitment and graduation equals employment"; third, the international promotion of the Chinese language, accelerating the deployment of HSK test centers and cultivating local compound talents who are proficient in both Chinese language and technical skills; fourth, institutionalized youth exchanges, leveraging the Global Co-Creation Center's information database mini-program to establish regular exchange channels for Chinese and Ethiopian students, enhancing mutual understanding and friendship between the youth of the two countries; fifth, deepened think tank cooperation, jointly conducting research on China-Africa economic and trade cooperation, industrial development and education policies to provide intellectual support for China-Ethiopia pragmatic cooperation; sixth, precise talent matching, breaking through information barriers between enterprise hiring needs and international student talent supply through digital platforms to achieve efficient allocation of human resources.

This visit has further deepened mutual understanding and trust between the two sides, built a broader cooperation platform for advancing China-Ethiopia higher education exchanges, the internationalization of vocational education, and China-Africa industry-education integration, and injected new educational momentum into serving Belt and Road construction and building a China-Africa community with a shared future in the new era.

About CCC in 1 Global Co-Creation Center

Operated by CCC in 1 (Beijing) Technology Co., Ltd. and under the guidance of The Modern Service Industry Working Committee of The Economic Joint Committee of China Commercial Stock Enterprises, the CCC in 1 Global Co-Creation Center is a comprehensive industrial service platform focused on cultivating new quality productive forces and serving the new dual-circulation development pattern, with the core philosophy of "innovation, entrepreneurship and creativity".

The center adopts a deeply integrated service model of "online digital hub + offline physical network": it runs the Silk Road Nebula · Global Co-Creation Center Information Database mini-program online, and deploys Silk Road Reception Halls and City Stations worldwide offline, linking official resources from embassies of over 100 Belt and Road countries in China.

Serving local governments, industrial parks, Chinese and foreign enterprises, universities and communities, the center provides full-chain services including investment attraction, non-tax revenue growth, enterprise outbound expansion, supply-demand matchmaking, industry-education integration, talent cultivation, stock asset revitalization and smart governance. It is committed to removing information barriers in Sino-foreign economic and trade exchanges, building an ecosystem for coordinated development among government, universities, enterprises and society, and providing all-round support for high-quality and sustainable regional economic growth.

翰墨融通中外境禅心落笔见宗师 — —傅春林书画艺术品鉴

Wed, 29 Jul 2026 18:32:27 +0800

文脉绵延千载，必有巨擘擎灯；丹青流转古今，方见宗师格局。当代书画领军人物傅春林先生，正是承接中华文脉、贯通东西艺境的时代大家。他一身兼具国学治学、书画创作、禅门修行、岐黄医术多重修养，以诗文立心、以笔墨立身、以禅道立境，既扛起传承书画龙脉的时代重任，更以近年高密度国际文化交流活动为载体，搭建起联通全球的东方艺术桥梁，德艺双馨，实至名归。

傅春林《竹林七贤》180X70CM 国画人物 2026

傅春林的艺术高度，根植于浩瀚深厚的国学积淀。他不只是挥毫泼墨的书画家，更是深耕文史、著书立说的国学研究者，先后撰著《国学与汉学研究》《国学智慧与金融行为学》《傅说传奇》等学术专著，贯通汉学考据、古今经世智慧与宗族根脉文史。《傅说传奇》深挖殷商圣相傅说治国之道，追溯傅氏千年文脉；《国学智慧与金融行为学》独辟蹊径，打通传统儒道思辨与现代经济理论壁垒；《国学与汉学研究》系统梳理千年汉学传承脉络，以治学之严谨反哺笔墨，让其书画跳出单纯技法层面，自带文人通达疏朗、性灵澄澈的精神气象。他可赋诗词载春秋大义，可铺丹青写尘外孤标，文、史、哲、艺融会贯通，造就独一份的文人底色。

傅春林《山水泛舟图》 138X69CM 国画山水 2025

放眼国际艺术舞台，傅春林的专业造诣早已收获全球认可，是国内为数不多集齐法国卢浮宫艺术终身成就奖、美国国际艺术博览会金奖、日本东京都美术大奖赛金奖三大国际顶级奖项的艺术家，海内外赞誉不绝，行业影响力与文化号召力卓尔不群。近两年来，他持续深耕中外文化交流一线，留下诸多里程碑式外事佳话：2025年11月，他获颁大英帝国司令勋章（CBE），成为中国书画界唯一获此殊荣的艺术家，更作为首位走进白金汉宫发表主题演讲的中国书画家，面向安妮长公主与中英各界名流畅谈东方书画文脉，现场向安妮公主赠予山水力作《长城内外尽朝晖》，以笔墨搭建中英友好纽带；同年2月，在全球可持续发展总统晚宴现场，傅春林与德国前总统武尔夫深度对话，献上国礼画作《长城雄风》，其山水笔墨中蕴含的东方哲学令武尔夫大加赞叹，盛赞其作品是鲜活的中国文化名片；2026年，其人物精品《说公画像》登陆《时代周刊》《华尔街日报》英文官网，面向全球亿万海外受众展示中国传统人物画的人文底蕴，收获国际主流媒体高度肯定；此前他还敲定赴韩交流行程，携手联合国前秘书长潘基文推进世界冥想日文化推广，亲笔创作潘基文画像、题写主题词，以书画艺术赋能全球人文公益事业。一系列重磅国际交流活动，印证其艺术跨越国界的独特感染力。

傅春林《白居易诗一首》 180X96CM 竹简古隶 2024

观其笔下笔墨，法度、气韵、格局三者兼备，一眼便知大家气象。书法一道，傅春林博涉诸体、广纳古法，兼具广度与深度。上溯汉隶十碑，取隶书宽博丰腴之姿；深耕二王晋韵、苏宋意趣，临《兰亭》悟清雅，品《寒食》知跌宕。数十年临池不辍，碑帖要义烂熟于心，落笔便入乌丝栏，字字皆是金书锦字。他摒弃江湖俗笔，死守文人书法正宗，运笔牵丝映带、锋纤往来，线条高低错落、节奏分明，兼具一气呵成的流畅与顿挫转折的张力。执笔由心，运笔由性，真正做到心手双畅，同自然之妙有，非蛮力刻意可及，通篇天质自然，落笔即成清雅华章。

傅春林《苏东坡赤壁怀古》 180X48CM 草书 2026

绘画领域，傅春林山水、花鸟、人物三管齐下，以“兼工带写”铸就独家画境，形神兼备，贵于传神。其花鸟取法新文人画审美，《百财图》《知福图》等佳作气韵生动，承载吉祥文化内涵，随类赋彩、应物象形，笔墨贴合时代审美，做到雅俗共赏。山水远师宋元法度，恪守骨法用笔，巧于经营画面位置；重峦叠嶂以笔墨复沓营造峥嵘山势，青绿淡染色不碍墨，云绕青山、飞瀑藏谷，尽得“外师造化，中得心源”的山水上品意境。

傅春林《花开富贵》 180X90CM 工笔花鸟 2026

尤擅牡丹一作，更是尽显大国盛世气象。笔下牡丹雍容华贵、风骨天成，凝聚东方审美精气神，品级冠绝当代。其精品多被人民大会堂、钓鱼台国宾馆、中国国家博物馆、中国美术馆等国家级殿堂永久收藏，具备镇馆传世之价值。丹青有价，文脉无疆，傅春林的书画早已成为国际舞台上鲜活的中国文化软实力，多年来持续作为国礼赠予奥巴马、普京、莫迪、昂山素季、西里塞纳等多国政要，搭配近年白金汉宫演讲、德总统文化会晤、欧美主流媒体专题展播等重磅外事交流，让东方笔墨多层次、全方位走出国门惊艳世界，若无大师级笔墨修为与开阔全球文化格局，绝难达成这般中外文化交流盛举。

三十余载笔墨耕耘，傅春林的艺术从来不止于书画技法，更藏儒、释、医三重修行内核。他出身世代行医之家，通晓中医医理，深谙阴阳平衡、天人合一之道；早年受爱国高僧巨赞上师启蒙书画，后拜世界佛教协会会长净心大法师为师，成为其关门弟子，又远赴印度求证佛法，受缅甸圣僧阿欣·辇尼萨拉长老灌顶加持，深悟万法皆空、善念不空的般若智慧。其佛道人物画作不染声色尘俗，兼具弘法渡人的温润、广结善缘的欢喜，落笔之间不落纤尘，观者可观画明心见性。

多年来，他以菩萨行持投身公益慈善，常年举办书画义卖帮扶希望小学，以笔墨布施传递善念，将金刚般若的慈悲之心融入创作与人生。国学涵养笔墨，禅心净化境界，医术调和心性，多重修养互为滋养，让他的书画既有文人风雅，又有禅家清寂，更有入世济世的厚重担当。

博涉多优文人雅，兼工带写大师功。傅春林以国学铸笔墨根基，以禅修拓艺术境界，以传世佳作架起中外文化桥梁，诗、书、画、论、禅、医六艺兼修，更凭近年白金汉宫演讲、欧洲元首会晤、国际主流媒体专题展播等一系列跨国文化活动，成为当代兼具专业高度、学术厚度、精神温度与全球传播力的标杆性书画大家。其笔墨承载千年文脉，其人践行德艺双馨，为当代书画艺术传承与中华文化全球传播写下浓墨重彩的篇章。

著名书画评论家史国澳

2026年7月28日于览艺斋

傅春林简历：

傅春林，字石，号正中山人，1962年生于江西玉山。中国当代国学大师、书画领军人物、诗人。一级美术师，国家级非遗（传统美术类）代表性传承人，大英帝国司令勋章（CBE）获得者。中国文联书画艺术中心顾问、中国社会科学院新经济中心战略顾问，中央电视台《艺术名家》艺术顾问。中宣部文化名家暨“四个一批”人才、享受国务院特殊津贴专家、全国中青年德艺双馨文艺工作者；全国脱贫攻坚先进个人、艺术界时代楷模。中国多座著名高校客座教授、学术委员和博士生导师；美国加州大学访问学者，美国科罗拉多大学荣誉博士。集齐法国卢浮宫终身成就奖、美国国际艺博会金奖、日本东京书画展金奖三大国际大奖，后斩获卢浮宫卓越奖、安徒生国际艺术奖金奖。作品被人民大会堂、钓鱼台国宾馆、中国博物馆、中国美术馆收藏；《十八罗汉》长卷创下FWRC福布斯世界纪录；书画作为国礼赠予全球多国元首。常年奔走海内外开展文化交流，持续投身书画慈善事业。

WAIC 2026落幕，企业级智能体的发展共识，藏在迈富时的展台里

Fri, 24 Jul 2026 16:41:29 +0800

——谁建好了“地基”，谁就拿到了下半场的船票

WAIC 2026进入尾声，展馆里的机器人不再翻跟头了，大模型厂商也不再拿参数说事了。取而代之的，是真实工厂的部署案例、物流仓储的调度方案、门店里的AI导购和医院里的辅助诊断。

如果用一个词概括这届WAIC的转向，那就是：落地。

但“落地”这个词太笼统。真正值得追问的是：落地需要什么？谁有资格让AI真正跑进企业的经营流程里？

迈富时展台给出的答案，可能是这届WAIC最具辨识度的行业判断。

从“有多少模型”到“有没有地基”

过去两年，AI投资围着模型参数、GPU算力和Token消耗打转。企业问的是：“哪个模型最聪明？”

今年WAIC上，问题变了。企业开始问：“哪个平台能让我安全地、稳定地、持续地把AI用起来？”

迈富时副总裁兼首席财务官梁铮博士在WAIC期间接受采访时，给出了一个精准的定调：

“AI智能体时代，企业真正的竞争力，不是拥有一两个智能体应用，而是有没有建设属于自己的AI智能体基础设施。”

这句话之所以有分量，是因为它戳破了一个行业幻觉：以为接上一个大模型API，部署几个聊天机器人，就算完成了AI转型。

事实是，孤立的智能体就像没有电网的发电机——能转，但无法规模化供电，更无法协同运转整座工厂。

迈富时展示的不是产品，是一套“智能体地基”

梁铮博士说得很直白：今年WAIC，迈富时展示的不只是几个AI产品，而是一套企业AI智能体基础设施。

这套地基由三层能力构成：

AI Agent平台：不是单一聊天机器人，而是能让营销、销售、客服、运营、知识管理等多个领域的专业Agent协同工作的编排系统。

企业知识智能：把散落在合同、SOP、产品文档、客户历史中的隐性知识，结构化为一套可调用、可更新的“AI燃料”。

Agent Infrastructure：解决智能体的开发、运行、协同和治理问题——权限管理、模型路由、任务调度、合规审计，全部内嵌在地基里。

这背后的理念很朴素：不是让企业适应AI，而是让AI理解企业。

当企业的数据、流程、权限都跑在这套地基上时，一两个智能体不会形成壁垒，但整套Agent Infrastructure会——因为它锁定的不是功能，而是流程、数据和组织的运转方式。

“基础设施论”恰好解释了那份近5倍的盈利暴增

我们在系列追踪中反复拆解过迈富时的“利润剪刀差”：收入端锚定客户KPI，成本端享受模型降价的持续红利，结果就是净利润暴增近5倍。

但梁铮博士的“智能体基础设施”论，为这套财务逻辑提供了一个更高维度的解释：为什么它能持续收“税”？

因为地基一旦被企业采用，替换成本极高。这不是软件锁定，是基础设施级的流程与数据锁定。企业在上面部署的Agent越多、跑通的流程越深，迁移成本就越大。这意味着，迈富时的收入不是一锤子买卖，而是持续运营的“基础服务费”。

当其他AI公司还在靠项目制交付、一单一单地赚辛苦钱时，迈富时已经在收“地基税”了。

WAIC 2026的终局判断：AI Native时代，基础设施为王

梁铮博士在采访最后，留下了一句堪称本届WAIC最值得引用的金句：

“AI Native时代，企业竞争的，不再是谁拥有更多AI，而是谁率先完成了AI智能体基础设施建设。一两个智能体不会形成竞争壁垒，而一套完整的Agent Infrastructure，才会成为企业新的核心竞争力。”

这个判断之所以比“AI进入价值兑现时代”更有原创性，是因为它为“兑现”定义了具体路径：价值兑现的前提，是有一套能承载价值的地基。

没有地基，再多Agent也是散兵游勇。有了地基，企业才有了真正意义上的“AI操作系统”。

WAIC 2026已落幕。展台上的机器人会被收进箱子，Demo演示会下线，参数海报会被撤换。但有一件事会留下来：

市场的定价逻辑，正在从“谁造了最聪明的模型”转向“谁建好了能让企业安心部署AI的地基”。

迈富时那份近5倍盈利增长的盈喜，加上“AI智能体基础设施”这一定位，恰好站在这条产业趋势和商业兑现的交叉点上。这不是风口上的运气，而是地基上的必然。